O mundo mudou e com ele se modificou também a forma como as pessoas se comunicam, interagem e consomem.
Essas mudanças e transformações trouxeram grandes impactos à nossa vida, especialmente ao mundo dos negócios: negócios tradicionais, inclusive grupos familiares, tiveram que se adequar a essa nova realidade.
Aqueles que não souberam se adaptar, passaram por profundas crises ou, até mesmo, fecharam suas portas.
Se você está pensando em empreender ou já possui um negócio e está empenhado em descobrir maneiras de alavancar a sua empresa, acredite: estar atento a essas mudanças e interações é fundamental para o sucesso do seu empreendimento.
Essa questão toma contornos ainda mais fortes em se tratando de uma empresa familiar, em que muitas vezes a liberdade da relação familiar acaba sendo prejudicial ao desenvolvimento do negócio.
Pensando nisso, listamos dois aspectos básicos que podem trazer um grande diferencial para sua empresa familiar: organização e disciplina.
Leia o nosso artigo de hoje e descubra como essas duas palavrinhas podem mudar o rumo do seu negócio. Confira:
Organização: planejamento é a base de tudo
Muitas das empresas familiares são originadas no esforço para sair de uma crise, num impulso inicial, mas, às vezes, sem grandes pretensões.
Em muito desses casos, o sucesso bate à porta da família empreendedora que é pega de surpresa: não há um planejamento adequado que alavanque o negócio rumo ao crescimento. Esse é, então, o primeiro requisito que depõe contra o crescimento da empresa: a falta de organização.
Sem organização, as tomadas de decisão vão sendo feitas sem um foco ou direcionamento. Isso implica dizer que não se sabe onde deseja chegar: não há metas a serem alcançadas ou ultrapassadas.
Para fugir desse erro a dica é: pare, organize-se e faça um bom planejamento. Reveja os dados atuais sobre produtividade, venda e lucros do negócio e estabeleça metas. Feito isso, verifique as maneiras de alcançar esses objetivos e foque nessa estratégia.
Disciplina: privilégios e benefícios precisam ser limitados
Outro erro crasso de empresas familiares é o excesso de liberdade. Um bom relacionamento familiar pressupõe liberdade e confiança, mas esses adjetivos precisam ser revistos numa relação comercial.
O fato de dois irmãos, por exemplo, serem os donos de um mesmo chaveiro não autoriza a constante retirada, de uma ou ambas as partes, de valores do caixa da empresa. Isso resultaria em desequilíbrio no caixa e prejuízos a saúde financeira do empreendimento.
Separe gastos pessoais dos da empresa
O ideal é manter um relativo afastamento do lado pessoal com as relações empresariais. Você e um parente qualquer podem se tornar sócios em um empreendimento, mas é imprescindível que haja uma separação entre os gastos pessoais e os valores da contabilidade da empresa.
Além do mais, ambas as partes precisam estar cientes de suas responsabilidades perante o negócio. Não há como relaxar e confiar na administração da empresa só porque o seu sócio é um parente.
Muito pelo contrário, as forças precisam ser somadas de modo que o negócio seja observado e acompanhado de perto por seus donos. Isso trará impactos positivos para a empresa, inclusive sobre sua produtividade.
Resumindo: o sucesso de uma empresa familiar depende de uma relação mútua de apoio e colaboração entre os familiares, de modo a alcançar um objetivo maior: o sucesso!
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