A motivação das equipes tem sempre grande influência sobre a produtividade e, consequentemente, a competitividade das empresas. Empresários e gestores concordam que o capital humano é um diferencial e deve ser tratado com atenção através de uma gestão inteligente, com foco no cliente, em resultados e em pessoas. Dessa forma, é preciso considerar o próprio ambiente de trabalho, as peculiaridades do negócio e o perfil dos funcionários para, então, definir e implementar políticas e ações que permitam a conquista de altos índices de satisfação, engajamento e motivação.
Várias práticas simples de gestão podem ser implantadas para a equipe trabalhar melhor. Veja agora algumas posturas para motivar a equipe da sua oficina:
Adote uma gestão positiva
O estilo de gestão é o fator de maior impacto na motivação das equipes e é essencial que o gestor adote novas posturas de liderança. Além do conhecimento técnico, é importante demonstrar também algumas competências comportamentais, como maturidade, equilíbrio emocional, segurança, humildade, educação, poder de negociação e persuasão, e, ainda, a capacidade de construir relacionamentos produtivos. Ética, entusiasmo e otimismo também devem fazer parte do cotidiano desse líder, bem como dedicação, empenho e engajamento nos objetivos da empresa.
Estimule a participação de todos
Outra medida importante é estimular a participação de todos, fortalecendo o senso de pertencimento. Pedir sugestões e opiniões é sempre uma iniciativa interessante, mas é preciso também ouvir ativamente e reconhecer a colaboração da equipe. Essa prática pode trazer alternativas inovadoras para o negócio e soluções para problemas atuais.
Cuide do ambiente de trabalho
A qualidade do ambiente de trabalho é muito importante no sentido de manter altas taxas de motivação interna e, por isso, cabe ao gestor administrar os conflitos e eliminar comportamentos nocivos que envolvam qualquer tipo de preconceito ou discriminação. É essencial contar com uma gestão que reforce o respeito às diferenças, valorize as competências individuais e incentive a coletividade.
Seja um bom comunicador
Compartilhar informações, manter a equipe atualizada sobre o mercado, concorrentes, novas tecnologias e principalmente sobre os desafios a serem superados, são iniciativas que aproximam os funcionários da empresa, criando uma relação de confiança. Reuniões gerenciais e até mesmo o tradicional mural de avisos são ótimas ferramentas para assegurar uma comunicação clara e eficiente.
Saiba delegar
A delegação é uma prática bastante útil para a motivação das equipes, assim, saber delegar é uma das tarefas do gestor. Para tanto, é preciso adotar critérios justos e a meritocracia, além de acompanhar e suportar os profissionais para que possam ter acesso a novas experiências e atingir os objetivos planejados.
Planeje o desenvolvimento da equipe
É preciso conhecer cada indivíduo, suas fraquezas, limitações, talentos e potencialidades para, então, elaborar um plano de qualificação que torne a equipe ainda mais competente e produtiva. Nesse sentido, há uma série de recursos interessantes, como organizar treinamentos e palestras com os conteúdos disponíveis na internet, distribuir matérias e artigos que tenham relação com a rotina da oficina, e até oferecer bolsas de estudos para cursos técnicos e profissionalizantes.
Comemore acontecimentos e datas importantes
Outra iniciativa interessante para a equipe trabalhar melhor é comemorar as conquistas, datas e momentos especiais. Vale a pena organizar pequenos eventos, como um café da manhã ou um almoço. Essa prática também colabora para uma maior integração entre os funcionários, o que também tem impacto positivo no ambiente de trabalho.
E quais são as suas dicas para manter a motivação da equipe? Compartilhe conosco suas experiências e opiniões!
