{"id":220,"date":"2015-11-23T11:53:17","date_gmt":"2015-11-23T11:53:17","guid":{"rendered":"http:\/\/vps13205.publiccloud.com.br\/blog\/?p=220"},"modified":"2021-06-15T08:54:21","modified_gmt":"2021-06-15T11:54:21","slug":"10-dicas-para-facilitar-o-gerenciamento-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chiptronic.com.br\/blog\/10-dicas-para-facilitar-o-gerenciamento-de-pessoas","title":{"rendered":"10 dicas para facilitar o gerenciamento de pessoas"},"content":{"rendered":"
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As pr\u00e1ticas relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de pessoas ganharam destaque e passaram a fazer parte da rotina de muitos l\u00edderes e equipes de trabalho. Isso porque existe uma forte correla\u00e7\u00e3o entre a qualidade do capital humano e os resultados gerais da empresa, pois know-how, experi\u00eancia, criatividade, iniciativa e motiva\u00e7\u00e3o s\u00e3o fatores essenciais ao crescimento de qualquer empresa.<\/p>\n

A ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma medida que pode garantir a atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais capacitados, a forma\u00e7\u00e3o de equipes de alta performance, o aumento nos n\u00edveis de engajamento, comprometimento e de produtividade e, por isso, merece aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Confira algumas dicas para fazer uma boa gest\u00e3o de pessoas:<\/p>\n

1. Profissionalize os processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O gerenciamento de pessoas come\u00e7a no cuidado com a forma\u00e7\u00e3o das equipes e, portanto, \u00e9 preciso profissionalizar os processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o por meio de assessorias especializadas, capazes de realizar uma avalia\u00e7\u00e3o mais detalhada dos candidatos, facilitando a escolha de colaboradores alinhados \u00e0s necessidades e caracter\u00edsticas da empresa.<\/p>\n

2. Conhe\u00e7a a sua equipe<\/h2>\n

Para ser um bom gestor, \u00e9 fundamental conhecer todos os membros da equipe, seus talentos, potenciais e limita\u00e7\u00f5es. Desse modo, \u00e9 poss\u00edvel planejar treinamentos adequados para suprir lacunas de conhecimento e tamb\u00e9m estabelecer pap\u00e9is de forma coerente. Essa pr\u00e1tica tamb\u00e9m colabora para a constru\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima entre gestor e colaboradores.<\/p>\n

3. Aprenda a delegar<\/h2>\n

Delegar \u00e9 outra pr\u00e1tica importante para a gest\u00e3o de pessoas e deve ser feita com base no desempenho, na experi\u00eancia e no conhecimento. Mas \u00e9 preciso ressaltar que o gestor deve acompanhar, orientar e suportar seus colaboradores para que todos os objetivos sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n

4. Estimule a participa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Estimular a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores costuma favorecer o ambiente de trabalho e tamb\u00e9m pode produzir boas ideias e oportunidades para o neg\u00f3cio. Assim, \u00e9 interessante abrir um espa\u00e7o para que os colaboradores possam dar sugest\u00f5es e opini\u00f5es sobre os processos internos, procedimentos e rotinas das equipes. Essa iniciativa fortalece o senso de pertencimento e o comprometimento de todos para com os resultados da empresa.<\/p>\n

5. Esteja presente e lidere pelo exemplo<\/h2>\n

Um gestor deve estar presente, acess\u00edvel e disposto a conversar, compartilhar informa\u00e7\u00f5es e principalmente a ouvir. Nesse sentido, tamb\u00e9m precisa dar o exemplo, adotando um comportamento maduro, seguro e agregador. Uma atitude positiva tamb\u00e9m se faz importante, demonstrando otimismo, entusiasmo e uma constante dedica\u00e7\u00e3o ao aprendizado.<\/p>\n

6. Cuide do ambiente de trabalho<\/h2>\n

O ambiente de trabalho tem sempre grande impacto na produtividade e na motiva\u00e7\u00e3o das equipes, por isso, cabe ao gestor atuar para eliminar os conflitos e estimular a complementariedade. \u00c9 fundamental respeitar as diferen\u00e7as e valorizar as compet\u00eancias de todos.<\/p>\n

7. Invista em treinamento e capacita\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O treinamento e a capacita\u00e7\u00e3o s\u00e3o aspectos importantes na gest\u00e3o de pessoas, e para que sejam efetivos \u00e9 preciso que o gestor conhe\u00e7a as defici\u00eancias de cada membro da equipe para oferecer os conhecimentos necess\u00e1rios. H\u00e1 v\u00e1rias formas simples de aprimorar as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais dos colaboradores, como, por exemplo, utilizar v\u00eddeos, cursos e palestras dispon\u00edveis na internet para manter todos atualizados e mais bem preparados. Temas como atendimento<\/a> e fideliza\u00e7\u00e3o de clientes tamb\u00e9m s\u00e3o boas op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

8. Aposte nos feedbacks<\/h2>\n

Os feedbacks n\u00e3o devem ser negligenciados, pois s\u00e3o pr\u00e1ticas b\u00e1sicas para a gest\u00e3o das equipes. Atrav\u00e9s de conversas estruturadas e francas, o gestor deve elogiar o bom desempenho, mas tamb\u00e9m indicar o que pode ser aperfei\u00e7oado e corrigir os desvios, sempre com foco no desenvolvimento dos colaboradores.<\/p>\n

9. Estabele\u00e7a metas individuais e coletivas<\/h2>\n

A defini\u00e7\u00e3o de metas individuais e coletivas favorece a integra\u00e7\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o. Assim, os objetivos principais da empresa devem ser desdobrados em metas para a equipe e para cada colaborador de acordo com os limites de atua\u00e7\u00e3o, conhecimento e experi\u00eancia de cada um. Deste modo, \u00e9 poss\u00edvel refor\u00e7ar o engajamento e o comprometimento de todos.<\/p>\n

10. Comemore as conquistas<\/h2>\n

Quando as metas s\u00e3o atingidas, problemas solucionados e projetos finalizados, \u00e9 importante comemorar. Um pequeno evento, como um caf\u00e9 da manh\u00e3 coletivo e um elogio verdadeiro j\u00e1 podem ser suficientes para reconhecer o empenho da equipe.<\/p>\n

Gostou dessas dicas? Quais s\u00e3o as pr\u00e1ticas que voc\u00ea costuma adotar para gerenciar sua equipe? Compartilhe conosco suas experi\u00eancias!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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